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战略联盟是适应全球经济一体化的企业组织形式。随着世界石油市场竞争的加剧，石油企业的经营管理也受到了越来越广泛的关注。国内很多学者对国有石油企业的发展给予了一定的关注，但是，作为中国石油产业的重要组成部分、国家石油安全的重要保障之一的民营石油企业，却很少有人提及。近年来，中国众多中小型民营石油企业在市场力量的推动下，试图通过联合的方式在中国石油市场中争取一席之地。被业界誉为民营石油企业战略联盟的长联石油控股有限公司(GUPC)究竟是什么样的性质，以及战略联盟理论对中国民营石油企业今后的发展能起到怎样的作用，这些正是本文研究的目的所在。
论文首先概述了中国民营石油企业发展的历程，指出走向联合是未来民营石油企业发展的必然选择。然后通过对战略联盟理论及其在石油行业中应用情况的阐述，归纳出有石油行业特点的企业战略联盟定义，从而对GUPC性质给予界定。最后对中国民营石油企业进行Sw0T分析，具体说明如何应用战略联盟理论作为指导，以促进其健康、快速地发展。