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正如美国知名学者托马斯·彼得斯所说，企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。为了挑选适合企业自身发展的可用之才，企业往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，形式与内容都各具特色，但择才标准和人才管理哲学最终都是为了企业的长远发展。而人力资源管理部门正是为了优化做好人才招募、人才配备、人才培训、人才激励等，制定相关的方案、办法、措施和制度。一方面，需要向企业管理者供给符合本企业实际和有必然区别化的人才，供他们对比和决策;另一方面，需要针对企业的不同层面的需求，供给不同的人才，达到人力资源管理与开发的目标。 现代国有大型企业已经逐渐摒弃传统的人才管理观念，在管理过程中更加强调岗位胜任力的切合度，注重以培训、激励等方法科学管理，但是由于基础工作薄弱，往往缺乏系统的战略人才规划，在人力资源管理的招聘、培训、激励等方面较为落后。因此，对人才使用策略需要进行一个现代化的改革，但在这过程中，要面临各种各样的困难。 本研究以SH集团公司为例，分为六个部分:第一部分为引言，介绍了本文的研究背景、研究目的、研究思路、研究方法和研究内容;第二部分为相关理论的回顾，从人力资源管理的理论出发，介绍了人力资源管理的概念内容、基本职能和现代战略性人力资源管理理论;第三部分为SH集团公司人才现状分析，分析了公司的发展战略和人员状况、内外部人才管理环境及公司在人才管理方面存在的问题;第四部分为SH集团公司人才管理策略改进方案，从流程上设计了系统人才管理方案，提出人才流失信号及多种用工的应对策略;第五部分为公司人才管理改进的保障措施;最后为本文的结论。其中，第四部分为本文研究核心。