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进入21世纪以后，越来越高的市场自由度促进中小企业迅猛发展。虽然中小企业创业起步迅猛，但是仍然面临着战略目标不明确、生命周期短、新老交替频繁等诸多问题。近年来，政府、社会越来越重视中小企业对于我国宏观经济发展的重要作用，国家对于中小企业的扶持力度逐年增加，业界对于中小企业成本管理理论的研究也逐年增多。本文的撰写目的是通过对战略成本管理在中小企业中实施的可行性和必要性的研究分析，立足于当下的战略成本管理理论基础，探究符合我国中小企业战略实际的成本管理模式，进一步将战略成本管理理论和方法有效地融入中小企业管理过程中，在提升中小企业核心竞争力的同时，为中小企业实现可持续发展提供理论上的支持。 本文从中小企业的基本特点出发，分析中小企业成本管理存在的问题，并分析推行战略成本管理的必然趋势，进而从价值链分析、成本动因分析、战略定位分析三个基本框架入手，对战略成本管理理论进行深入的分析和研究，探索适合我国中小企业的战略成本管理系统和模式。结合SQ公司对战略成本管理在中小企业实际应用进行逐一的分析和总结。在研究方法上，主要采用比较分析法、理论分析与案例分析相结合的方法。通过对战略成本管理和传统成本管理的比较，基于现有的战略成本管理模式，结合本文选取的案例，设计符合本文案例（中小企业）实际的战略成本管理模式，为我国中小企业战略成本管理提供理论性建议。