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目前国内高校的后勤体制仍带有计划经济时代的烙印，严重制约了我国高等教育的发展。为了消除这一瓶颈因素，必须对现行的高校后勤运作体系作出深层次的变革。在改革大背景下，扬州大学适时成立了后勤服务集团饮食服务中心。但在内部管理方面依然延用了传统的事业单位管理模式，随着后勤社会化改革的深入，逐渐暴露出许多人力资源管理问题。本文首先简要地阐释了薪酬管理的基本理论，通过问卷调查和个别访谈等方法对扬州大学后勤服务集团饮食服务中心原有薪酬体系进行深入的剖析，指出原有薪酬体系存在公平失衡矛盾突出、平均主义严重等问题，并