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当前，我国房地产行业在严厉的宏观调控政策的影响下，房地产市场遇冷，全国各主要大中城市新建商品房价格连续下跌，房地产企业竞争激烈，各大房企纷纷低价跑量，利润率不断下降，开发成本逐渐加大，房地产企业的生存和发展面临严峻的挑战。因此，房地产企业纷纷转移工作重心，开始向企业内部要利润，通过加强成本管理与控制保证一定的利润率，提升企业的市场竞争力。然而，很多房地产企业成本管理意识薄弱，成本管理的体制体系不完善，成本管理的方法和手段不成熟，成本管理工作尚处于探索阶段，成本管理过程中存在许多突出的问题。为了及时解决房地产企业在成本管理实践中的问题，提高房地产企业的成本管理水平，有效降低项目开发成本，促进房地产企业健康、可持续发展，有必要针对房地产企业项目成本管理这一问题进行探索和研究。 本文首先分析了房地产业在政策宏观调控的大背景下，房地产企业项目成本管理的理论和实践意义。其次，在借鉴国内外学术界和企业界关于成本管理的理论研究和分析基础上，阐述房地产项目成本管理的相关理论依据，以及房地产项目开发特点、成本构成、成本管理阶段划分等。第三，以D房地产公司及其开发的代表性项目为主要案例研究对象，采用案例分析方法作为文章的主论证方法，通过实地调研观察和访谈获取项目开发全过程相关资料，对D公司在项目成本管理实践过程中出现的突出问题和成因进行分析和总结。最后，依照成本管理理论，结合D公司成本管理现状，根据事前预测和计划、事中控制、事后分析评估的原则，创新地从思想意识、体制体系和方式方法三个维度提出房地产企业项目开发全过程的成本管理优化进路。 通过本文对房地产企业新常态下项目开发成本管理问题的分析，对项目成本管理全过程整体优化进路的探讨，希望能对房地产企业项目成本管理工作提供参考和借鉴。