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在经济全球一体化的今天,企业集团在激烈竞争环境下、生存与发展的过程中,逐渐意识到了财务管理与现金流对企业集团的重要意义。企业集团是否掌握高质量的财务管理能力和是否拥有良好的现金流取决于企业集团资金管理水平的高低。因此,企业集团的资金管理水平尤为关键。在当前市场经济环境下,我国市场经济主要依靠企业集团来支撑,但与此同时,企业集团普遍存在着资金规模很大,集团成员单位分布比较分散,以及由于成员单位分散而导致的资金链过长的问题,这些愈发凸显的问题,让企业集团在资金管理中遇到更多的阻碍,由于对于拥有数量较多子公司而导致资金更为分散的跨国企业集团来说,其资金集中管理的难度更是高于其他类型的企业集团。资金集中管理是将集团下属成员单位的资金进行集中到一起,形成一个“资金池”,之后集团总部会根据各个成员单位的实际情况,将“资金池”内的资金进行分配,对“资金池”内的资金进行管理,极大地提升了资金管理的效率,是资金管理方式中最有效的方式,集团为实现资金管理的目标,提高资金的使用效率,保证现金流合理有效地运行,集团势必会选用资金集中管理方式。资金集中管理的思想产生于西方发达国家,我国则随着企业集团的建立,才逐渐意识到资金集中管理对于集团财务的重要性。但对于资金集中管理研究较晚的我国来说,通过这些年不断学习与探索,在理论研究、方式探索及应用实践上也取得了较大成果。不仅如此,我国在资金集中管理领域,因市场环境、法律政策及金融背景与西方国家存在差异,结合企业集团自身特点与实际情况,在探究并发展这一领域有更为广阔的研究空间。本文在研究HD集团代理银行模式资金集中管理时,采用文献研究法对资金集中管理的特点、模式以及流程进行阐述,本文同时采用案例研究法,对HD集团进行资金集中管理存在问题进行分析,HD集团当前的资金集中管理模式为代理银行模式,该模式的产生建立在财务公司这一资金集中管理平台之上,而财务公司是近年来我国学者研究的焦点模式,结合集团及其财务公司的相关资料,分析并寻找HD集团在当前代理银行模式下资金集中管理存在的问题,分析问题产生、存在的原因,针对原因试着为HD集团资金集中管理的完善提出相应的措施与建议。