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铁路工程项目具有周期长、投资规模大、组织结构复杂、技术要求高等特点,因此,在项目的施工阶段面临各种各样不可避免的风险,这些风险常常会影响项目的整个施工质量、周期、成本等。在现阶段我国的风险管理还不够完善、项目管理者的管理水平和风险意识还比较差,因此加强项目施工阶段的风险管理显得尤为重要。结合论文的研究背景,对铁路物流中心、风险、施工阶段风险的概念进行简单的阐述,对于项目施工阶段的风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控进行详细的研究,首先对于风险识别方法进行介绍,比较它们的优缺点,找到最适合本文要研究案例的方法；其次从风险评价方法中找到适合施工阶段风险评估的定量和定性的方法,构建“层次分析法-熵值法”模型；最后对于风险应对方法进行介绍。在本文的案例分析部分,结合张家口煤炭物流中心工程项目施工阶段的实际情况,逐步论证上述所提出的风险管理方法,采用文献综述法、德尔菲法、实地调研法从组织管理风险、技术风险、经济风险、自然风险、政治风险五个方面进行识别；再采用“层次分析法-熵值法”风险评价模型,对施工阶段风险进行评价；根据风险评价的结果,对于权重比较大的安全事故风险、施工质量、人力成本上涨、技术规范风险、施工成本上涨、分包商技术水平、环境保护等七类风险因素,采取相应的风险应对措施；最后制定有效的风险监控措施,形成一个动态的全面风险管理体系。本文采用理论研究和实践相结合的方式,对张家口煤炭物流中心工程项目施工阶段进行风险管理,希望能够对于今后铁路物流中心工程项目的施工阶段风险管理提供借鉴,提高项目管理者的风险管理水平和风险意识,加强风险应对能力,为整个项目的顺利实施创造良好的条件。