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工程建设管理中合同管理是核心，任何工程项目的建设最终都是执行合同文件准则。由于工程建设合同双方时常因合同履约率或合同变更引发各类纠纷，甚至于诉诸法律手段予以解决。因此，促使合同双方重视合同文件，在工程建设中加强合同管理日常工作是工程建设各方的重点工作。在我国工程建设项目管理中，合同管理是个较新的管理职能。但在国外在该方面管理研究，于二十世纪七十年代初开始至今已积累下丰富的管理理论和实践经验，同时在进入新形式的工程建设管理中也越来越重视对合同管理的研究和工作。因此，在我们国家计划经济时代工程建设管理中所形成的管理方式，已不再适合我国国情发展以及新形势下工程建设项目管理的理念。随着我国加入WTO国内建筑市场将全面开放，以及逐渐推行总承包和工程项目管理企业的管理模式，将进一步引发在新型工程建设管理体系（即项目管理模式）下关于合同管理理论和方法的研究探讨。所以，在工程项目管理过程中如何有效的进行合同管理是个值得深入研究的课题。本论文通过结合卡杨公路的实际管理模式即PM项目管理模式，作为代业主方就对该项目建设的合同管理实践经验来研究探讨合同管理的相关理论和实践，从而探索适合PM项目管理模式的合同管理经验和方法。