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随着工业发展和信息革命的进行，社会生产由集中化生产越来越向分布式生产转化。以“工业4.0”为标志的工业制造概念亦预示着一个高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的生产模式的即将出现，就生产组织形式而言，则意味着更多的小微企业将会出现，巨型企业亦将会打破原有的模式，转而细分为更多的具备完整小微企业概念的构件。 我国目前小微企业数量巨大，以国家工商总局规定的小微企业界限而论，小微企业占比已经超过76％，更是吸纳了新增就业人口的70%以上。就我国经济结构升级来说，新增小微企业也带来了巨大活力，在产业适应性和产业配套方面发挥了巨大作用。因此，无论从就业还是产业经济升级来看，对小微企业都不可忽视。 但囿于资源、资金、经验的缺乏，小微企业却普遍面临了极短的生命周期。据统计，我国小微企业的平均寿命不到三年。在小微企业面临的诸多问题中，除去业务渠道、财务能力外，首当其冲的就是人才的问题，而人才问题最关键之处就在于如何保留人才。保留人才对于小微企业的生存发展具有决定性意义。对于小微企业的人才保留措施或人力资源管理的探究，其视角与中大型企业完全不一样。大中型企业由长期发展所获得的企业经营能力、组织结构、流程设置框架、资源实力等都是小微企业无可比拟的。以现有的人才资源理论和框架去指导小微企业实施人才保留措施，要么流于流程太繁琐而无法执行，要么流于成本太高昂而怯于实践，要么生搬硬套导致管理混乱，这在本研究实例的A公司中并不鲜见。因此，寻找一套对小微企业具备实际操作价值的人才保留实施策略成为本研究价值所在。 小微企业的创业者常会因自身能力和见识所致，只看到人才保留中的一点或一线，较难得以全局的、动态的、对比的眼光看到人才保留的复杂性，他们通常会发生如下情况：或倾力而为但收效甚微，或规范管理但不堪重负，或真诚以对但覆水难收，或悲观绝望而掩耳盗铃。因此，如何客观的选择看待小微企业的视角并在一定时间轴上进行分析成为解决问题的首要。那么，以人才个体为出发点，并以生态系统的眼光去看待人才赖以生存的小微企业整体，动态和有机的分析研究小微企业中人才的生存和发展状态，是符合人性假设研究和企业环境研究的，这也是本研究的立足点和创新之处。在生态系统勾勒中，本研究着眼于小微企业对人才个人所具有的向心力要素进行分析，在厘清小微企业中各种与人才保留有关的向心力要素后，最终如何找到具体的行之有效的解决方案成为问题的着力点，因此将上述分析所得要素经调查、分析、加权汇总后最终将之公式化，并以此公式为分析基础，以小微企业的生存发展的各个动态阶段为时间横轴，以各个要素在此期间的加权重要度为纵轴，得到解决小微企业各个时期的人才保留应对措施及整体方案，以此得到的解决方案较为清晰、逻辑化、可操作性强，这些具备较强实际操作性的策略最终形成了本研究的最终结论。该结论经A公司和相关被调查公司部分实践后，亦证明是有效的。