DRT公司企业竞争力评价与研究

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在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,就要采取有效的竞争战略,知己知彼,百战不殆。如何适应当前严峻的市场竞争形势,制定适合自身特点的发展策略,完成企业的转型与可持续发展,对DRT公司的做大、做强具有重要的战略意义。本文首先运用波特竞争分析模型对DRT公司所处的竞争地位进行了分析和评价;同时从DRT公司的组织结构、产品技术结构,盈利能力和市场营销等方面分析其内部资源条件;通过分析,总结出DRT公司的优势和劣势、机遇与挑战。其次,建立了针对DRT公司企业竞争力的评价指标体系,通过层次分析法和模糊综合评价方法对公司的竞争力进行了综合评价;并筛选出评价不高的7个三级指标,通过对这些指标建立解释结构模型,得到的是4层级的解释结构模型,找出了影响DRT公司企业竞争力的关键因素。最后,本文据此提出了提升DRT公司企业竞争力的措施:调整公司组织结构、调整公司的发展策略、改进公司内部管理、加强广告宣传、提升品牌效应水平,以提高客户的忠诚度。
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