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中国零售连锁药店在短短的十几年的时间里走过西方国家几十年发展的历程。在快速发展的同时，中国药品零售连锁经营不断暴露问题，面临着发展瓶颈。全国各区域性的主流连锁药店已初具规模，零售连锁药店之间的市场竞争日趋激烈。外企的加入，单体药店的连锁化，药店网络化、平价药店、专业药店等零售形式的出现使连锁药店的暴利时代一去不复返。新医改政策的出台对本来竞争已经激烈的药店无疑是雪上加霜。中国零售连锁药店经营利润困扰着中国医药零售业的发展，门店销售利润越来越低，利益最大化越来越难，如何才能在激烈的环境中持续地、健康地快速发展，是零售连锁企业亟需思考和解决的问题。鉴于此，本文选择“W公司发展战略研究”，探索适合我国民营医药连锁企业的竞争模式，对我国医药零售业发展尽绵薄之力。
本文试图通过对W公司内外环境分析，立足我国药品零售连锁企业现状，借鉴国内外经营经验，找出其现阶段发展存在的问题，并对W公司发展的战略提供一些具有参考价值的意见，从而提升自身竞争力。大力发展自有品牌，严格遵守各项法律法规，不断发挥人力优势，不断提高品牌认知度影响力，紧跟互联网时代步伐，创新商业管理模式。充分利用国家政策发展大环境，不断提高利润空间和市场份额。并提出四项保障措施：制度、信息技术、人力、资金。
本文试图通过对W公司内外环境分析，立足我国药品零售连锁企业现状，借鉴国内外经营经验，找出其现阶段发展存在的问题，并对W公司发展的战略提供一些具有参考价值的意见，从而提升自身竞争力。大力发展自有品牌，严格遵守各项法律法规，不断发挥人力优势，不断提高品牌认知度影响力，紧跟互联网时代步伐，创新商业管理模式。充分利用国家政策发展大环境，不断提高利润空间和市场份额。并提出四项保障措施：制度、信息技术、人力、资金。