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随着市场经济的发展与成熟,企业之间的发展竞争越来越激烈,各种知识领域之间的界限已经非常模糊,不同门类的知识彼此交叉和融合,单个管理人员所具备的知识和技能无法保证企业能够解决所有的问题。因此,企业的管理人员必须通过团队的形式来取得更好的发展。管理团队的结构是否合理,直接影响企业经营的绩效,因此,建立一个高效的企业管理层团队,对企业发展有着极其重要的意义。目前,越来越多的学者关注企业管理层团队,主要的研究集中于团队成员的个人特征对企业绩效的影响。但是,成员的个人特征并不直接对企业绩效产生影响,而是通过影响企业管理层团队的组成所表现出一定的团队特征,进而对企业发展产生影响。目前关于企业管理层个人特征的研究还存在较大的局限性,无法为企业的经验起到现实的指导意义。本文将以企业管理层团队为研究对象,通过对企业管理层团队的组成结构分析其对企业绩效的影响,进一步丰富企业管理层团队的理论领域,为企业提供现实的指导建议。本文回顾了目前企业管理层团队的理论和实证研究,并在国内外研究的基础上,提出本文研究的几个维度:企业管理层团队的年龄结构、工作年限结构、教育结构和专业背景结构。另外,本文创新性地提出,薪酬结构中的企业管理层薪酬异质性对企业管理层团队结构的影响:我们认为,在企业管理层成员间的薪酬差距的影响下,部分企业管理层团队的结构对企业绩效的影响将加强或者减弱,并且利用“公平理论”和“锦标赛”理论进行解释。本文通过对63家浙江省中小企业作为研究对象,实证分析了企业管理层团队结构对企业发展的影响。实证研究表明:企业管理层团队的平均年龄、工作年限异质性、专业背景异质性对企业绩效有正向影响,而企业管理层平均工作年限对企业绩效有负向影响作用;企业管理层年龄异质性、平均教育水平、教育水平异质性对企业绩效没有影响;高薪酬差距加强了任期异质性对企业绩效的影响、减弱了专业背景异质性对企业绩效的影响。