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在现代企业发展进程中,科学的人力资源管理对于企业发展具有十分重要的意义,而绩效管理是人力资源管理的重要内容与方法,对于企业战略目标实现、管理效能提升、员工工作热情和主动性的激发等均有不可替代的作用。国内科技创新型企业快速发展的同时,在企业绩效管理实践中暴露出了管理目标不清、过程管理不科学、绩效反馈不健全、绩效考核流于形式等一系列问题,这一系列的突出问题难免会给企业的可持续健康发展产生负面影响,因此非常有必要对当前的绩效管理体系进行优化设计。云软高科公司是近年来兴起的科技创新型企业,该公司致力于计算机技术服务、软件技术推广与服务工作,取得了十分突出的成绩,但在企业规模和员工人数快速增长的过程中暴露出诸多问题,亟需要引入更为科学、完善的绩效管理体系为之提供支撑。本文以文献资料法、案例分析法和问卷调查法作为主要研究方法,结合云软高科公司的绩效管理现状展开综合分析,为该公司的绩效管理实践指明方向,提出适应该公司发展现状的绩效管理思路和管理措施,以推动科技创新型企业绩效管理的科学发展。本文的主要研究内容及结论有:(1)对于企业员工绩效管理的研究背景、研究现状和理论基础进行分析,从而将绩效管理的内涵与边界廓清,也将绩效管理的重要作用和重要意义凸显出来。(2)对云软高科员工绩效管理具体实施情况进行深入的研究分析。全面充分的掌握企业绩效管理运行情况,通过问卷调查发现公司存在的诸多绩效管理问题:目标认识不足、过程管理不科学、绩效反馈不健全、绩效考核流于形式、考核结果运用不到位等。(3)针对于云软高科公司绩效管理所存在的诸多问题,从绩效管理思想创新、管理流程优化、管理目标设定等多个方面进行优化设计。采用KPI方法,对于公司级指标、部门级指标、员工个人考核指标等进行了分类设置和专项指标设置,逐步确立以公司发展导向为基础的绩效考核指标体系。同时从绩效计划、绩效评估、绩效实施、绩效反馈、绩效应用等多个方面进行进一步发展与完善绩效管理体系。(4)为了保障云软高科公司绩效管理的科学发展,从企业文化建设、专项培训、绩效管理制度执行和管理环境等多个方面构建完善的保障体系。