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随着近年来整体经济环境的增速逐渐放缓，以及信息技术领域的快速发展和技术间的不断融合，使得市场对企业的生存和发展提出了新的要求。与此同时，在新技术的推动下，消费者和终端用户的消费行为和习惯悄然发生了很大的变化。在经济、技术和市场的多重变化影响下，BE集团信息技术管理事业部的发展战略无法适应公司的变革需求，面临着多重挑战。 本文分析了信息技术管理事业部当前战略遭遇的挑战。面对宏观大环境以及行业和市场竞争的变化，战略需要进行相应的调整。在对外部环境分析的基础上，本文对企业自身内部的优势和劣势也加以详细分析，研究有针对性的应对措施和战略。在新战略定位的基础上，进一步通过详细计划，对战略目标具体分解，从业务发展、财务配置、组织架构和流程变动等方面分别设计具体的战略转型方案，同时分析对客户的影响并制定应对措施，使战略规划从文化、人员、预算和时间等方面都能成功实施。