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在企业的发展中,最重要的是企业高层经营管理人才,尽管中国经济体制改革和国有企业改革已经走过了20多年的历程,现代企业制度的框架也大致建立起来,但是企业经营者,尤其是国有企业经营者的薪酬激励机制离市场经济的要求仍然相去甚远。如何通过薪酬调动国有企业经营者的积极性,充分发挥经营管理人才的作用,对国有企业的改革和发展意义重大,任务也很紧迫。 本文通过对中国国有企业薪酬制度的发展历程的回顾,归纳总结出其存在的弊病,分析国外流行的几种经营者薪酬制度,指出国有企业经营者薪酬激励的必要性,探索这些方法在中国适用性条件,初步形成有关国有企业经营者薪酬激励问题的粗浅的思路,在此基础上探讨运用AHP—FUZZY和因子分析法对企业的经营者进行薪酬设计,并对完善我国国有企业薪酬激励提出建设性的建议。 本文联系我国企业经营者激励的实际,运用管理学、经济学和应用数学方面的相关知识设计现阶段条件下国有企业经营者薪酬方案,希望能给国有企业经营者的薪酬激励问题的研究略尽些微薄之力。