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Z集团成立于1996年1月,是一家在福建省内有较大规模的信息通信技术综合服务商,主要为电信运营商提供包括通信网络规划、设计、建设、维护、优化服务等通信技术服务;同时也为政府部门、事业单位、房地产企业、电信运营商及通信设备厂商等客户提供系统集成服务、智能建筑服务、技术开发服务等信息通信技术服务。根据中国信息产业网对中国通信技术服务行业市场规模的测算,2017年我国通信技术服务行业市场规模为2,668.50亿元,公司2017年占全国通信技术服务市场的份额约为0.37%。我国的通信技术服务行业在各大运营商网络建设规模持续增长的推动下,呈现出快速增长的态势。通信技术服务行业的快速发展,成就了许多通信技术服务公司,陆续登陆资本市场,借力资本市场谋取企业的长足发展。Z集团作为一家未登陆资本市场的区域性通信技术服务商如何在众多的通信技术服务商中获得更多的市场份额,Z集团还需要不断提升技术创新研发、培育新的利润增长点,不断提高盈利能力。企业要想在竞争激烈的市场环境中生存、发展,除了对自身进行深入的战略管理剖析,还需要掌握市场信息、竞争对手情况。本文应用战略管理理论和方法,收集Z集团和所属行业的相关资料及数据,分析和探讨Z集团的发展战略和财务规划问题。全文分为六章:第一章主要介绍了 Z集团的基本情况和面临的问题,以及所处行业的分析;第二章主要分析了 Z集团内外部环境;第三章对公司战略定位的SWOT分析,明确战略目标的选择;第四章,通过对公司近三年财务指标体系的分析,在整体战略的指导下,提出了财务规划建议;第五章是对公司实施战略举措的分析;最后一章是本文的主要结论和启示。本文以理论联系实际为指导方向,通过对Z集团战略的分析与研究,对战略理论在企业的实际运用中有了更深刻的体会,尝试对Z集团的财务规划提出自己的建议,希望通过本文的分析,对公司的战略制定及具体实施有一定的参考意义。