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我国是水资源大国,水资源总量占全球6%,但人均占有量低,属于最缺水的少数国家之一。近年随着经济发展,用水量和污水处理量需求增大,这就要求污水处理企业发挥重要的保障作用。成立于2002年的北京排水集团是首都基础设施骨干企业之一,以雨污水的收集、处理、回用和城市防汛保障为主营业务,承担着北京市中心城区95%的污水处理能力。虽然北京排水集团在目前的北京污水处理领域有着非常大的垄断优势,但随着水务企业市场化改革的深入,各种资本争先进入这一领域,如何站稳北京市场并开拓广阔的京外市场,是北京排水集团面临的机遇和挑战。本文以北京排水集团为研究对象,以制定合理的发展战略为研究目标,以文献研究和战略分析工具为研究方法,对北京排水集团展开战略分析、战略实施和战略保障研究。在战略分析中,主要通过SWOT对企业所处的外部宏观环境与市场竞争环境以及企业内部环境进行分析。基于企业拥有多年运营经验、高水平研发实力和良好的政府关系等优势,考虑目前经济政策与市场发展、企业自身队伍建设和设施水平与快速发展脱节等问题,面对节能减排、北京污水处理快速发展和外资进入等机会和威胁,确定了北京排水集团的战略使命、战略目标和战略重点。北京排水集团之战略使命是实现北京市雨污水“全收集、全处理、全回用”(三全)；战略目标是基本实现“三全”目标,同时实现科技创新和员工薪酬的增长目标；战略重点是北京市中心城区的“三全”使命,京郊和京外项目的委托运营,以及产业链建设中的研发设计咨询、投融资、装备集成制造和工程建设。为保障战略实施,本文还提出了包括人才、资金、政策、企业文化、组织架构和信息化等方面的保障措施。希望通过对北京排水集团战略发展的综合系统研究,指导企业在新形势下快速稳健发展,同时为相关企业的发展提供参考。