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电子商务企业已成为我国经济中一股新鲜的血液,为我国国民经济的增长贡献了不可磨灭的力量。但由于所处市场环境的不确定性、动态性和复杂性,电子商务企业之间竞争异常激烈。电子商务企业想要持续发展甚至脱颖而出,必须结合自身的资源优势,顺应环境的变化,进行战略转型,寻找新的盈利创新点。本文回顾了大量的文献,发现对于战略转型的研究大多集中于战略转型的定义、动因和路径等方面,但是对于战略转型的评价并未涉及太多。同时,对于财务绩效的研究也局限于对财务绩效分析方法和具体因素与财务绩效的关系的研究,关于战略转型的财务绩效研究少之又少。因此,为填补学术方面的空缺,并为我国电子商务企业的战略转型提供一定的参考和借鉴,本文选取了我国电子商务企业的领军者之一—京东作为研究的案例对象。在本文的案例分析部分,首先对京东战略转型对财务绩效产生作用的路径进行分析并据此绘制了作用路径图,并同时界定了本案例中研究的京东战略转型的财务绩效的侧重点。然后借助杜邦分析体系的框架对京东的财务绩效展开分析:首先对京东总体的财务表现进行分析,借助因素分析法对权益净利率进行分解,然后对京东的营业净利率、资产周转率、权益乘数等进行结构分析,来研究京东战略转型对具体哪个财务层面产生了影响。其次,基于京东所属行业的典型性,选取了市场占有率和客户粘性等非财务指标,来补充说明京东战略转型的财务绩效。最后通过对京东战略转型财务绩效的分析,发现京东基于战略转型的财务绩效还存在一定的不足,并从战略转型角度寻找问题的原因,针对这些不足和问题提出针对化的优化建议。本文认为,京东的此次战略转型总体上顺应了环境的变化和电子商务企业的发展特点,对京东盈利能力起到一定的积极作用。但是却对企业的短期财务指标产生了不良的影响,并未完全达到转型的目的。本文在最后提出针对这些问题的优化建议,希望能够为京东今后的战略转型和其他电子商务企业的战略转型提供一定的参考和借鉴。