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随着知识经济的飞速发展,管理界特别是人力资源管理领域发生了很大的变化,一些新的理论比如素质理论、职业生涯理论等开始逐渐应用于人力资源管理实践当中。虽然素质理论在我国得到了一些应用,但总体效果并不明显,许多企业正在放弃使用这种先进的理论。基于这个原因,如何使素质理论落到实处,为我国人力资源管理者提供一些便利呢?如果将素质理论与人力资源管理者的职业生涯管理结合起来,将素质理论应用到职业生涯管理当中,那么就能起到一些作用。一方面,为人力资源管理者提供了发展目标,结合之后管理者可以对自己的职业发展有一个很清晰的框架,什么阶段发展哪些技能,什么阶段应该具备哪些素质,在素质理论与职业生涯管理的结合之后可以一目了然。另一方面,职业生涯管理也需要素质理论来补充。人力资源管理者了解了职业生涯管理对自己发展的重要性,但是如何区分人力资源管理者与其他从业人员,如何考核自己的绩效,那么就必须引入素质理论。本文主要是以素质理论和职业生涯管理理论为基础,选取我国人力资源管理者这一管理群体为研究对象,构建一种基于素质理论的我国人力资源管理者职业生涯管理模型,这个模型主要包括以下内容:①介绍素质理论和职业生涯管理理论的国内外研究成果;②分析我国企业在应用这两种理论的过程中存在的主要问题;③介绍素质理论,并构建我国人力资源管理者的素质模型;④介绍自我职业生涯管理理论的相关概念;⑤着重阐述模型的几个重要阶段:职业准备阶段、职业塑造阶段、职业稳定阶段以及职业衰退阶段;⑥对本文的研究进行总结,并提出研究展望。