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近些年来，随着国家颁布实施了一法两条例以及建筑企业的深化改革，可以看到建设工程的质量已经有了一定的改善。可是在具体的事件中，受到项目部自身以及企业内部环境的影响，项目管理的工作还存在很多不足之处需要加以改善。与此同时，由于项目法的实施，这就给质量管理提供了一个可以参考的法规，尤其是质量终身责任制度和项目经营责任制的完善和实施，这些都对八平项目工程质量管理起到了一定的作用。可是，八平项目部作为施工组织的最小机构，自身的发展严重影响着项目施工的完善和健全，在项目质量管理中，这些对八平项目部发展有影响的因素都会对项目工程质量产生影响。建设八屋—四平输气管道，不仅可以满足远期天然气产、运、销的需要，更重要的是可以解决现有地方供气管道输气能力不足的问题，使四平市场得到进一步开发，同时可以优化市场布局和用户结构，统筹安排长春、吉林、四平等重点目标市场之间的供气计划，减轻东北地区用气季节不均衡性对天然气生产销售造成的不利影响，提高经济效益。为了使该项目的质量得到保证，本文基于八屋一四平输气管道工程项目质量管理为研究对象，介绍了目前输气管道工程项目及其质量管理情况，以项目质量管理理论作为理论基础，分析了目前八屋一四平输气管道工程项目质量管理存在的问题，包括项目监理和质检员工的整体素质有待进一步提高、项目建设的设备较为落后，质量管理基础工作不够扎实、项目建设注重技术，轻视质量控制和管理等，针对这些问题，提出了改进八屋一四平输气管道工程项目质量管理体系，设计了方案，内容包括：按投标承诺派遣有丰富经验的监理人员、对进场的设备和原材料质量进行严格检验、按规划和程序实施质量控制等，为了保证这一体系的顺利实施，还提出了人员保障、制度保障、组织结构保障等保障措施，通过这些措施促进八屋一四平输气管道工程项目质量水平的提高。