云龙轨道设备集团出口业务的风险管理研究

• 作 者: 傅冠生
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 出口业务风险 层次分析法 蒙特卡罗仿真 风险管理

轨道交通是国家“十一五”规划中,重要的组成部分。随着各个大中城市的城市轨道建设不断实施,投资陆续到位,对于轨道设备的需求日益增多,给轨道装备供应商提供了广阔的市场空间。而位于其上游的轨道牵引设备的部件生产企业也受益匪浅。由于国家对于轨道牵引设备部件企业的大力支持,这些企业发展迅速,并与国外的一些著名的轨道牵引企业合作,为其提供部件。特别是最近几年,轨道牵引设备部件企业的出口业务与日俱增。出口业务的增加必然增加了出口的风险性。所以出口业务的风险管理正逐步成为轨道牵引设备部件企业重点考虑的对象。本文以风险管理的一般过程,即风险识别、风险评估和风险控制来分析轨道牵引设备部件企业的出口业务风险。首先,本文先介绍了轨道牵引设备部件企业的现状、基本特征和特点,然后分析了轨道牵引设备部件企业面临的内部风险和外部风险;其次,分析了轨道牵引设备出口业务的风险管理现状;再次,引入云龙轨道牵引设备集团的具体例子,进行风险识别,发现云龙轨道设备集团面临主要的出口业务风险是成本风险、进度风险、管理风险和外汇风险。利用层次分析法对总体风险进行了评估,估计发现云龙轨道设备集团的出口业务风险处于中等水平,然后利用蒙特卡罗模拟技术结合集团的业务流程估计了成本风险和进度风险,用模糊评判方法估计了管理风险并分别给出了相应的风险控制措施;最后,设计了一个出口业务风险综合管理的系统,能够更全面,更有效的管理出口业务风险。