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国家“一带一路”倡议的实施,为我国工程类承包企业走出过门创造了更多的机遇。2020年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单显示,共有74家中资企业入围,上榜中国企业业务量居各国首位,总计1200.05亿美元,占250家上榜企业国际营业总额的25.4%。中国企业已经成为海外工程建设的主力军,如何提高中国企业海外工程管理的效率成为理论与实践领域共同面对的重要问题。国内对于工程项目的理论研究起步较晚,对于海外工程项目的研究更缺乏实际经验,特别是与海外工程项目的工程特点、难点和实际情况相结合以提升海外工程项目管理水平的研究更少,以往对于海外工程项目的研究大多停留在公司层面,本文结合阿尔及利亚机场项目管理过程中遇到的实际问题,从项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、HSE管理和属地化人员管理等方面创新性的提出了项目层面的优化管理措施。本文总体采用了案例研究和文献分析的方法,通过对提出的问题进行分析,并对问题进行展开寻找解决的措施,本文研究的主要内容和成果如下:(1)从海外工程承包业务的现状和发展趋势入手,介绍了当前海外项目承包存在的风险和普遍问题。收集整理了国内外海外工程项目的研究资料,结合阿尔及利亚机场项目的实际情况。在已有的理论基础上结合项目实际对海外工程项目的管理优化做了进一步探讨,提出了项目层面上的优化管理措施。(2)在研究阿尔及利亚机场项目管理环节中,发现中国企业能否在海外工程项目中取得成功的关键是属地化管理问题。以往对于属地化管理方面的研究通常将所有在场员工看作一个整体,本文从项目实际出发,以中阿两国文化为依托,分别从属地国雇员和中方管理者两个角度出发,根据角色定位制定不同的属地化管理措施。本文的研究价值在于与中国的同类公司分享在国外成功开展工程合同项目的经验,同时对在海外工程项目中如何进行高效管理以及管理方法的优化进行一定程度的探索。本文还通过完善海外工程项目的管理制度,克服了海外项目管理的不足,实现海外项目对质量、进度、成本等目标体系的有效控制。