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中国加入世界贸易组织之后，国际电信巨头及投资者对中国广大和增势迅猛的电信市场也颇有兴趣，并作了许多调查、研究和实质性的接触工作；而国际化在中国政府的倡导下呼声日高，为了把中国电信业做大做强，政府积极推动电信企业探索进入国际市场的有效途径。进入国际市场的最主要的动力是寻求增长空间和提升竞争力，国内市场发展空间的逐步减小和竞争的日益激烈，令电信企业对海外市场的热情也相应提高；两种不同“方向”的进入战略设想刚起步，大家并未看到一个“成熟”的方案，2004年进入国际市场的战略仅停留在“达成合作意向”阶段，较少涉及实质性的业务发展和资本运作。
本文为了解决中国电信企业如何迎接国际化竞争，如何通过战略联盟等方式进入国际市场，怎样选择其战略等等问题，通过分析世界贸易组织中关于电信行业的相关协议，分析国际电信企业或投资者进入的可能性及方式，探讨如何进入国际市场的方式，消除与之而来的负面影响和如何利用这次变革的机遇促进自身企业的发展。同时，中国电信企业的国际化，不仅要把外资“引进来”，而更重要的是，中国的电信企业们必须要“走出去”，积极参与国际竞争，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是国内企业不断成长壮大，使中国成为电信强国的必由之路。因此我们运用战略联盟理论，探讨了中国电信企业目前进入国际市场的状况以及如何选择进入国际市场的路径和方式，在进入国际市场的过程中可能遇到的机遇和挑战；并通过分析中国电信企业的SWOT，探索了进入国际市场的战略选择和策略，最后分析了在进入国际市场的道路上如何提升自身的竞争力，以便在国际竞争力中做到未雨绸缪。