【摘 要】
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2010年,中国出台了一系列房地产调控政策,对投机、炒房行为的打击使购房者的需求越来越趋于理性,这一系列的变化导致房地产企业间的竞争更加激烈,房地产开发商在规范自已行为
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2010年,中国出台了一系列房地产调控政策,对投机、炒房行为的打击使购房者的需求越来越趋于理性,这一系列的变化导致房地产企业间的竞争更加激烈,房地产开发商在规范自已行为的同时,更加意识到企业内部管理对于企业生存和发展的重要性,注重成本效益原则,做好房地产项目的成本控制,则能够以最小的成本支出换取最大的利益回报,因此内部的成本控制管理既是现在房地产企业竞争的关键,也是确保企业长远发展的关键。因此,越来越多的房地产企业都把成本管理作为管理工作中的重点。本论文以项目成本管理理论为基础,对软件人才公寓房地产开发项目成本管理进行了研究。依据项目全面成本管理理论,采用定性和定量分析相结合的方法,对软件人才公寓的成本控制的全过程进行了详细研究。本文首先对房地产项目成本管理进行了理论研究,对软件人才公寓开发的优缺点进行了阐述,运用类比估算法得出软件人才公寓的估算成本,其次针对软件人才公寓开发不同的阶段进行成本管理分析,重点落在成本控制的流程和措施上面运用挣值分析法对施工过程进行分析,发现费用超支、进度延误20%。在论述软件人才公寓项目成本管理模式中,理论研究和应用研究相结合,以使项目成本管理模式史更加科学、合理。旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施,为房地产开发商在成本控制管理上提供一些参考。
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