【摘 要】
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本论文采用的是案例写作的形式，选取的案例公司是中国燃气控股有限公司。中国燃气控股有限公司是一家在香港上市的外资企业，主要在大陆从事投资、经营、管理城市管道燃气业务。
【出 处】
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中国科学院研究生院 中国科学院大学
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本论文采用的是案例写作的形式，选取的案例公司是中国燃气控股有限公司。中国燃气控股有限公司是一家在香港上市的外资企业，主要在大陆从事投资、经营、管理城市管道燃气业务。进入城市管道燃气行业后，该公司在三年的时间内净资产由1.45亿港元增长到10亿港元，总资产由5亿港元增长到27.5亿港元，在三年多的时间里通过实施并购和合作战略从行业新兵成长为行业领先者之一，是典型的快速扩张型企业。研究该公司案例有助于了解在香港上市的外资企业的管理规律，通过对该公司的研究也可以对城市管道燃气行业有个基本的了解。同时对该公司的案例写作有助于为管理学院MBA教育提供快速扩张的外资公司的案例支持，也有助于为中国燃气控股有限公司提供有针对性的决策建议。
作者运用文献研究法、个案分析法、调查研究法、战略分析法等研究分析方法对中国燃气控股有限公司进行了研究。案例描述部分详细地介绍了中国燃气控股有限公司的发展历程，介绍了中国燃气所在的行业情况，中国燃气的经营业务模式和组织管理。在案例诊断与战略建议部分，运用五力模型分析了中国燃气即将要进入的大城市管道燃气市场，结合并购与合作战略理论，对中国燃气如何实施并购战略进入大城市管道燃气市场提出了一些建议，包括：后向一体化，解决进入大城市管道燃气市场气源问题；建立信息收集与分析系统，正确选择并购对象；合理选择融资渠道，降低财务风险。笔者建议中国燃气实施合作战略时，除了要做好合作对象选择、合理选择融资渠道外，还应采取适当措施避免合作带来的竞争风险。
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