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在当前经济一体化情况之下,市场竞争最后都会归结为人才之间的竞争,这也为企业在人力资源管理方面带来了一定机遇和挑战。当企业开展人力资源管理时应当由多个方面来确定解决对策,来适应全新竞争环境。企业管理者应当运用科学手段来充分调动起员工工作积极性,同时调动起员工对企业的美好情感,使其愿意为企业贡献自己力量。所以,企业的管理者应当对人才培养予以重视,并且关注人才管理及配置,最主要的还是要重视人才的激励。企业应当根据自己情况和市场变化,制定出与企业相适应的员工激励体制,将激励方法与手段相互结合,进行大胆的创新,突破过去的旧有思维。企业应当充分了解员工心理,并对其进行事实的引导,使员工能够满怀工作热情,并且主动的去创造工作绩效。本文主要是对企业人力资源激励机制进行研究,选取海底捞这样一个代表性企业,运用的是案例分析法,希望能够对我国企业人力资源激励的相关领域研究具有一定推动作用。文章主要研究海底捞这个企业的人力资源激励机制,主要包括晋升激励制度、薪酬激励制度、培训激励制度、授权激励制度、荣誉激励制度以及榜样激励制度,这些激励制度使得海底捞员工的工作热情被充分激发出来,带领企业走向全国发展道路。而事实上,海底捞在人力资源激励机制方面也存在着一定的不足之处,主要包括对员工需求的识别难度比较大,奖惩福利机制主观性强,目标设置上存在一定误区,员工缺乏竞争意识等方面。因此,应该针对海底捞当前在人力资源激励机制方面存在的问题采取相应的完善措施,具体包括建立对员工需求动态识别制度、建立公开透明的奖罚制度、建立目标设置建议制度以及建立起良性的竞争制度。通过这些完善措施能够使海底捞的人力资源激励机制更加的完善,也能够保证企业所采取的激励措施更加有效,有利于企业的发展的进步。