招商银行战略转型动因与对策研究

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中国社会和经济在“十二五”进入重要的发展转型期,在金融大变革的环境变迁背景下,商业银行传统经营模式,即以规模扩张为主要手段,以信贷为主要产品,以利差收入为主要赢利来源的发展模式已面临重大的挑战。这种发展模式只能适应相对稳定、市场封闭、监管政策宽松、低水平竞争且经济持续增长的市场环境。在全球经济一体化,金融市场全面开放,监管政策与国际接轨、利率市场化、客户金融需求多元化、金融脱媒加剧以及经济、货币政策多变的大背景之下,商业银行传统利差赢利增长模式已经越来越难以为继,要提升核心竞争力,实现可持续发展,必须加快战略转型。中国银行业正在经历着由规模导向向价值导向、粗放经营向精细化变革的重要历史时期。  本文以传统经济学和管理学原理为依托,采用文献分析法和案例分析法,从规模经济和动态能力角度,深入分析招商银行战略转型的动因在于规模不经济现显和环境变迁;并从惯例阻力、员工阻力和创新阻力三方面探讨战略转型存在阻力和难点;文章阐述了招商银行战略转型的五大具体目标即提升风险定价水平、提高资本使用效率、提高费用效率、提高员工效能及提高高价值客户的比例和贡献度,以及对应的重要举措;为确保招商银行通过更为精细化的管理手段和方法、更为优化的组织管理架构、更为完善的治理结构等方面入手,最大限度发挥资本、费用等稀缺资源的作用,实现经济利润最大化,保证盈利的持续稳定增长,提出了构建战略转型的九大管理支撑体系。
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