【摘 要】
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该文提出了一种业务流程再造的管理模式,并且希望企业通过它来摆脱困境,实现企业的再一次腾飞.该文是以业务流程再造背景及内涵为基础,对与业务流程再造相关的基础理论分别进
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该文提出了一种业务流程再造的管理模式,并且希望企业通过它来摆脱困境,实现企业的再一次腾飞.该文是以业务流程再造背景及内涵为基础,对与业务流程再造相关的基础理论分别进行了讨论,如信息技术、基于流程的组织结构、成本控制、成本动因等理论与业务流程再造之间的相互关系.其中,重点研究了成本控制与业务流程再造的相互关系,并且在此基础之上提出了主动成本控制的概念.通过主动成本控制和传统成本控制的比较,进一步证明了业务流程再造在成本控制方面的巨大贡献,为基于主动成本控制的业务流程再造理论模式提供了基础.基于主动成本控制的业务流程再造是以成本动因作为基础理论,通过对流程或作业的成本动因的分析,确定增值性和非增值性成本动因,进行业务流程再造,并且通过数学公式,利用数学分析的方法证实了其理论上的可行性.然后,根据这一理论对国有工业企业几个关键流程如采购、库存流程进行了再造,通过再造前后的对比分析,进一步证明了该理论的有效性.最后,该文以"黑龙江斯达造纸有限公司"为例,通过对其业务流程再造和主动成本控制等方法进行分析和研究,有力地证明了该理论的实用价值,为国有企业通过业务流程再造来有效控制成本、增加效益,树立了榜样.
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