东北大药房组织结构重建研究

• 作 者: 张玉宝
• 出 处: 东北大学
• 发表日期: 2011年01期
• 关键词: 组织结构 公司治理 委托代理 战略管理

随着新医改政策的实施,医药行业竞争日益严酷,医药零售板块正在催生新的格局。提高行业集中度、实现产业升级是医药零售行业未来发展的主导思想。在这种环境下,对于东北大药房来说,围绕着如何保生存,如何加大发展步伐,一场轰轰烈烈的企业组织变革势在必行。而如何进行企业组织变革,夺得市场先机,是东北大药房面临的一个重要研究课题。本文以公司治理理论和战略管理理论为基础,研究东北大药房的组织变革问题。论文论证了东北大药房组织变革的必要性、基本途径和方法,提出了东北大药房组织变革的具体方案设计,给出了组织变革的实施措施。论文力图使东北大药房通过组织结构变革,全面提升企业的竞争力。文章首先介绍了与企业组织及公司治理相关的基本理论。其次,利用SWOT分析法对东北大药房进行战略定位,以确立其组织结构变革的方向。通过对东北大药房现有组织结构缺点以及对公司发展影响的分析,强调目前东北大药房组织结构变革的紧迫性。在进行东北大药房组织结构变革设计的部分,提出东北大药房与其母公司供销公司组织结构分割,是东北大药房内部组织结构变革的前提和基础。再结合本人在医药零售行业多年的从业经验,设计出能够支撑东北大药房下一步发展战略的组织结构。再完美的理论,不经历实践的洗礼,就不可能开出美丽的花朵。基于此,在东北大药房组织结构变革实施部分,模拟实操,确定了实施的方向、方法和具体内容。最后,得出了本文的结论,进而提出对未来的展望。