【摘 要】
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随着全球经济一体化进程的不断推进,企业的竞争归根到底将取决于对人力资源的开和利用.知识经济时代的到来,使企业的成长必将更加依赖于掌握知识的人力资源.在跨国公司,人力
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随着全球经济一体化进程的不断推进,企业的竞争归根到底将取决于对人力资源的开和利用.知识经济时代的到来,使企业的成长必将更加依赖于掌握知识的人力资源.在跨国公司,人力资源已取代资本成为最重要的战略性资源.企业的人力资源管理发生了战略性转变.对于中国企业,由传统事务型人事劳动管理向战略型人力资源管理转变已成为必然.该论文的内容分为三部分.第一部分主要阐述了人力资源管理的内涵、发展阶段、特征、当代社会的发展对人力资源管理的要求.在此基础上进一步提出了现代企业在人力资源管理方面所面临的挑战,以及人力资源是现代企业最重要最稀缺的资源,并论述了人力资源管理与企业其他管理职能的关系,人力资源管理是企业管理的重要内容之一等.第二部分着重论述了九十年代跨国公司人力资源管理变革,跨国公司人力资源管理的基本特征,介绍了以麦肯锡、爱立信、摩托罗拉、西门子为代表的著名跨国公司人力资源管理经验,进而指出了跨国公司人力资源管理战略对研究人员的启示,即以人为本的管理思想,人力资源部门地位高,视教育和培训为投资,完善的激励机制,施行个人发展计划储备后备人才,注重企业方便文化与团队建设.第三部分论述了中国企业人力资源管理的现状,中国企业人力资源管理存在的问题及原因分析,什么是战略型人力资源管理,它与传统的人力资源管理有何差别,以及中国企业由传统的事务型人事劳动管理向战略型人力资源管理转变采取的措施.试图倡导中国企业实行战略型人力资源管理是该论文的最终目的.
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