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旅游业作为我国经济发展中的一个朝阳行业，旅游的投资开发已成为国民经济的重要产业及投资热点。然而许多私营旅游企业投资开发经营出现了项目亏损，企业发展受到了影响，这就有必要对企业的旅游投资开发和经营战略进行研究。本文以浙江LX公司为例对该公司的旅游开发和经营进行了研究。
本文首先对旅游产品的内涵和特点做了界定和分析，并对旅游开发理论及战略管理理论进行了综述；在简要介绍LK公司的基础上，分析了宏观环境和行业环境对公司的影响，找出机会和威胁的影响关键因素；同时对公司的资源和能力进行优势与劣势分析，分析了行业成功关键因素，并对公司的资源和能力进行了综合分析；在此分析基础上，根据公司的发展目标和经营宗旨，拟定发展战略方案，评价并选择确定公司的发展战略；最后，为确保战略的实施与控制，从不同的方面提出了对策和建议。