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在全球经济一体化的背景下,各国企业纷纷实施跨国经营,或者寻找更低成本的生产基地,以开拓更大的国际市场。跨国经营导致行业、公司、劳动力超越国家界限的流动,出现了多元文化的冲突与融合现象,跨文化管理也成为了跨国企业越来越关注的焦点。中国作为一个发展中大国,良好的投资环境吸引了众多国外企业的入驻。这些外资企业需要采取有别与他们母国的管理方法来获得在中国的良好经营。所以,研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,并根据具体情况创造出适合自己公司发展的独特文化,从而形成卓越有效的跨文化管理是十分有意义的。本文以在华外资企业为研究对象,探究跨文化管理特征、发展模式及如何形成适宜的跨文化管理方法。论文首先阐述了跨文化管理的选题背景、意义、研究方法及技术路线等,然后在系统分析国内外跨文化管理的理论基础、外资企业跨文化管理研究方法基础上,着重分析了在华外资企业跨文化管理的现状、存在问题及原因。最后,通过调查问卷及专家访谈等方法,详细阐述了在华外资企业的创新性研究,并以在华外资企业—NEC公司进行案例分析。本文的研究表明,在华外资企业的跨文化管理主要分为三个层次,即核心层、基础层和保障层。其中核心层是指解决文化冲突,创造整合文化,在外资企业的跨文化管理中占有最重要的地位,是跨文化管理的中心所在；基础层是培养跨文化意识,分析识别文化差异,它是外资企业实施有效的跨文化管理的前提和支柱；保障层是进行文化培训,选拔跨文化管理人才,是外资企业进行跨文化管理的长久保证。针对跨文化管理的特点,在华外资企业跨文化管理应以创造整合文化为核心,以分析识别文化差异为基础,以文化培训为保证实施有效的跨文化管理,促进在华外资企业的长久发展。通过本文的研究,力图探索一条适合在华外资企业克服文化差异,消除文化冲突,创造整合文化的跨文化管理模式,使在华外资企业能更好地适应中国复杂的文化并进行有效的跨文化管理。同时也为中国跨国企业实施“走出去”战略,向现代化、国际化发展提供参考和借鉴。