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据2012年国家工信部统计，我国中小企业贡献了中国60%以上的GDP，创造了80%的就业，中小企业在我国经济发展中的地位日益重要。当前中小企业融资难是困扰中小企业发展的关键，担保公司可以增强中小企业信用，缓解了众多中小企业贷款难题。然而，担保公司存在多头监管、内部与管理落后、公司运营违规、风险控制落后等问题，风险日益暴露，如何建立有效的担保公司运营风险管理体系是担保公司可持续发展的关键。风险管理对融资性担保公司的意义日益突出，本文以吉林省华兴泰丰信用担保公司为主要研究对象，通过分析该公司的经营现状，发现公司在运营中存在很多风险，按照风险来源分类可以便于风险的有效管理。具体说来，公司的运营风险主要有：来自被担保客户的违约风险、反担保方的信用风险、担保机构自身的内控风险、合作银行的信息不对称风险、外部经营环境的市场、政策风险。华兴泰丰公司存在风险管理意识不强、人力资源缺乏的内部环境问题，内部控制缺乏监督机制、业务流程流于形式的问题，信用评价授信方法落后、风险管理工具落后的信息系统缺陷、风险应对措施中没有提取足够的风险准备金、外部环境中再担保机制不健全等问题。通过分析上述问题，发现公司在风险管理中疏于管理、缺乏长期战略规划。结合华兴泰丰信用担保公司运营风险管理现状，参照COSO风险管理理论，该公司的运营风险管理过程要树立服务吉林省中小企业和个人的同时保证公司稳健持久运营，进而更好地促进吉林省经济发展的战略目标；运用一般风险识别流程识别公司六大运营风险；通过借鉴全面风险管理标准定性、定量评估风险程度；采取避免、转移、回避、控制或自留的风险应对措施；风险管理方案设计的成功与否需要对运营风险管理方案进行有序实施、持续监控，进而控制公司运营风险，降低公司运营成本，实现公司稳健经营。一个完整的风险管理方案运行需要后续实施的保障措施，公司要引进“五全”风险管理理念、建立严格的人力资源管理政策以完善公司内部环境；建立内部监督评价机制、建立信息与沟通制度、严格业务流程，杜绝形式主义以加强公司内部控制；建立继办公自动化系统和综合管理系统为一体的信息系统、通过与银行建立良好的合作机制、完善中小企业信用体系、社会化服务体系、争取政府的政策优惠优化外部环境四大方面提出保障该运营风险管理体系实施的保障措施。