深圳沙井TH商场竞争战略研究

• 作 者: 李锋
• 发表日期: 2015年01期
• 关键词: 沙井TH商场 PEST 波特五力模型 SWOT分析 战略选择

深圳作为我国改革开放的前沿阵地,在改革开放后经济一直处在飞速发展的时期。深圳沙井TH商场随着深圳经济的快速发展,经过十年的经营,迅速成长为沙井地区商场的领跑者。但是随着各种零售业新兴业态的兴起,加之电子商务的冲击,2010年之后深圳沙井TH商场的增长速度受到了很大影响,增长规模也受到了一定得限制。面对激烈的行业竞争,需要对深圳沙井TH商场的未来发展进行系统的研究,制定出一套行之有效的解决方案。本文旨在通过对深圳沙井TH商场进行战略选择分析,为沙井TH商场未来的发展指明方向。本文综合运用了企业战略管理理论、竞争战略相关理论、PEST分析工具、波特五力模型以及SWOT分析理论,采用文献阅读、典型调查、实证分析等研究方法,通过分析深圳沙井TH商场的发展现状,运用定量与定性相结合的分析方法,应用PEST方法为工具,分析深圳沙井TH商场的宏观环境,结合沙井TH商场内部环境的分析,发现商场内部存在的问题,随后采用SWOT分析方法综合分析得出深圳沙井TH商场的优势、劣势、机遇及挑战,提出了深圳沙井TH商场业务发展的战略选择,进一步优化提出了深圳沙井TH商场发展的战略方案。最后,提出了深圳沙井TH商场实施策略。深圳沙井TH场面临的战略环境是机遇与挑战并存,同时在资源和能力方面具有自身的实力,应走以百货零售为主业的相关多元化发展道路,并通过加速业态创新、实施精益管理、提升信息化水平、加强人力资源管理和开展文化营销等战略措施的落实,经过3-5年的发展,努力使公司成为主业突出多业态共同发展的,集商流、物流、资金流、信息流于一体的大型服务性综合商场。