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在医院实施护士岗位管理，是公立医院改革特别是综合医院改革的一项重要内容，是当前卫生部开展“优质护理服务示范工程”的工作任务之一。通过实施护士岗位管理，可以为护士的配置、考核、分配、培训、晋升及职业发展建立激励机制，使护士在其职业生涯中的目标感、成就感增强，工作积极性增加，更有利于推进责任制整体护理模式的实行，提升医院护理品质和管理水平，进而更好地为患者提供全程、全面、专业、人性化的护理服务，从而建立起优质护理服务的长效机制。本文主要运用医院管理及岗位管理相关理论和方法，对医院护士实施岗位管理进行科学的分析和研究，提出并探索医院实施护士岗位管理要从岗位分析、岗位设计、岗位评价三方面进行分析和管理的思路。本文首先阐述了选题的背景、意义、研究思路及主要工作，医院管理及岗位管理的相关理论，客观分析了我国医院实施岗位管理的现状、存在的问题，医院开展护士岗位管理的形势及必要性及医院实施岗位管理的对策，提出了实施护士岗位管理中如何进行护士岗位的分析、岗位设置、岗位聘任、岗位培训及岗位评价，最后将本文所研究的管理方法成功的运用到H医院护士岗位管理特别是手术室护士岗位管理中，收到了预期的效果。