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目前,随着社会主义经济发展进入新时期,市场竞争加剧,制造业面临前所未有的挑战,企业间的竞争已经拓展到生产、经营、管理等各个方面。同时,根据国务院国资委关于“中央企业管理提升活动”的要求,将采购管理列为国企管理提升中的重点工程。所以,集中采购既是企业自身发展的内在需求,又是国资委对国有企业管理提升的工作要求,必须开展。YT公司是国有大型企业,体量庞大,下属企业众多,主要从事有色金属勘探、采掘、冶炼、加工行业,涉及房地产开发、化工生产、期货经纪、物流运输、国际贸易等多个行业,现有全资及控股企业50家。因下属公司地域分散、涉及行业众多,下属公司物资需求数量、金额、品种均有差别,单次采购数量、采购周期、采购方式也有区别等原因,之前未进行集中采购。本文将以YT公司为例,通过调查法、参与观察法、文献分析法、案例分析法,对集中采购工作具体如何执行进行详细研究。首先,对物资集中采购进行理论研究,分析集中采购的优势,列明物资采购的模式、方式,探讨了物资集中采购需要设置的组织架构,简述了物资集中采购的基本流程。对YT公司物资采购的现状、问题和开展集中采购面临的难点进行了分析深入分析。然后,从组织构架设计开始,细致的对物资集中采购各流程进行拆解、分析,理论联系实际,根据YT公司实际情况设计了“三权分立”的集中采购组织构架,确定了“统谈分签分付”的集中采购模式。以煤炭集中采购为例,详细阐述了集中采购物资品种的选择方法,物资集中采购方案和物资集中采购实施细则的拟定方法、技巧、注意事项,并阐述了其中的内在联系和逻辑关系,对各部门、下属公司的职责进行了详细划分,对物资集中采购工作监督、评价、考核的方法进行了研究。同时,根据作者的实际工作经验,列举了物资集中采购工作中可能遇到的紧急计划、采购人员能力、部门间争议的问题及解决措施。最后,对YT公司物资集中采购工作未来优化方向做出展望,包含标准化、信息化建设和集中采购方式创新等内容。本文从实际操作层面,以具体案例及作者的实际工作经验,系统归纳、总结、分析企业如何从零开始开展集中采购工作,从“为什么要这样做”,“具体怎么做”,“以后怎样做的更好”几个方面层层递进进行研究,旨在为即将开展集中采购的企业和处于集中采购初期阶段的企业提供确实可行的经验借鉴,力求形成一篇“有用、能用、实用”的论文。