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随着国家陆续出台一系列导向性方针、政策，核电作为高效、清洁能源，其发展战略正由“适度发展”调整为“积极发展”，采购管理作为核电企业建设和运营管理的重要环节得到了高度重视。加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，也是核电公司保证安全可靠运行的必要前提和增强核心竞争力的重要途径。
本论文以JS核电公司的采购管理为主题进行研究，通过专家咨询和文献查阅的方法，吸收和借鉴国内外先进的采购管理理论和研究成果，在对JS核电公司采购管理现状进行调研和分析的基础上，结合国内核电行业的发展现状，以及JS核电公司自身的发展战略和规划，系统的分析了JS核电公司目前在采购管理方面存在的问题。以理论分析和实证分析相结合的方法，对JS核电公司的采购管理优化进行研究，针对其在项目建设采购管理模式方面存在的问题，提出了选择EPC总承包项目下集中采购的管理模式，并据此调整相应的采购组织机构，建立相应的监督管理规划，从而确保该采购模式的顺利实施；同时，针对JS核电公司在生产物资采购管理策略方面的不足，采用分类模块法对生产物资进行了重新分类，针对各类物资提出了采购管理优化策略，并提出了建立供应商管理库存的策略，以及对供应商实施动态管理的策略，以改进相关的库存控制和采购管理策略。
通过本文的研究，对JS核电公司目前所面临的采购管理问题进行了梳理，提出了相关的采购管理优化模式和策略，不仅有利于改进JS核电公司的采购管理工作，以适应公司发展战略和规划的要求，而且对于国内同行核电企业在项目建设和运营过程中的采购管理改进具有现实的参考意义。