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在日益竞争的市场环境中,石油企业面临着更强的机遇与挑战,人才尤其是高层次人才已经成为推动企业健康发展的重要源泉。因此,如何规避风险,把握机遇,不仅依赖于企业的经营决策效率,而且更依赖于人才特别是高层次人才资源的开发和利用。胜利油田受历史因素等影响,在自身制度、管理政策、运作机制方面和现代化企业管理制度仍存在一定差距,尤其是在人力资源管理方面缺失有效的高层次人才激励机制,难以吸引、留住甚至用好高层次人才,严重制约了企业核心竞争力的提升。为此,论文以胜利油田高层次人才激励现状为研究对象,运用人力资源管理激励理论,首先,总结国内外关于人才激励机制的相关理论,介绍人才激励机制的理论基础与应用环境,揭示人才激励机制在石油企业的应用成果与优势;其次,结合调查问卷系统分析了胜利油田高层次人才激励现状、存在问题和原因分析,为论文的研究工作提供现实基础。在此基础上,论文从成长、发展、环境、薪酬、培训五个方面调查胜利油田高层次人才激励机制满意度,发现其存在问题和原因,提出建设方案,最后从制度、政策、操作等方面提出保障措施,为推动胜利油田提质增效持续发展提供助力,为国有油气田企业完善高层次人才激励机制提供借鉴和参考。