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随着我国经济的快速发展,国内企业的竞争也由传统的终端产品竞争发展成整个供应链各个环节的竞争。为了满足企业在供应链全链条的资金需求,顺应企业发展趋势,我国各家商业银行通过金融创新,向各企业推出一系列的有关供应链的金融业务,以供企业在面对新的市场挑战时可以更快的转型发展。各银行都使出浑身解数想要在市场中取得先机,获得更多企业客户,中国建设银行在这一系列的业务推广当中起到了国有大型商业银行的表率作用,作用明显。本文有三个核心章节:第一,对建行X分行的当前状况进行介绍,多维度研究供应链金融业务的发展现状;第二,根据建行X分行服务的实际履行当中出现的状况分析总结出现状及问题;第三,针对第二章中提出的问题制定合理解决方案。先从建行X分行本身入手,简单介绍建行X分行的基本情况,再介绍建行X分行的经营状况和供应链的金融业务,主要包括该业务在银行的综合业务中所占的比例和其在银行发展中起到的作用;从银行内部的机构建设,规章变化和营销手段等角度进行介绍,全面阐述银行推出新的供应链金融业务对银行产生的收益。从业务员的操作的可靠性、信用风险和内部结构下手,全方位的分析在供应链金融业务推广中出现的问题;并针对性的分别从三个角度出现的问题提出相应的改变方案,主要包括加强员工工作能力、严格授信管理、对企业机制做出改革等。在本次研究当中,主要采用案例分析方法,加之对供应链管理的理论应用、金融创新理论和SWOT模型分析法,以建行X分行为研究主体,先详细阐述供应链金融的具体内容特点,再将它与建行的供应链金融推广实际进行结合,分析问题并提出解决方案。全面深刻的分析建行X分行的业务发展情况,为中国建设银行业务的健康发展做出贡献,与此同时向其他银行做到表率和示范作用,使得其他银行的业务发展能够有所借鉴,将经验分享给各商业银行,推动全国的金融发展。