LT公司绩效管理方案优化设计LT

• 作 者: 牛凌子
• 机 构: 山东大学
• 出 处: 山东大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 企业经济 人事制度 绩效管理 资源利用

在社会主义市场经济体制逐步建立和完善的过程中，人事制度改革作为一项重要的制度改革愈发受到重视，随着改革力度的加大和实施成效的凸显，对传统的人事管理模式带来很大的冲击，企业要提高自身竞争优势，就不能仅仅满足于将人力资源管理作为日常事务性工作纳入公司行政管理事宜中。人力资源作为企业重要的无形财富，是企业价值创造的主体。由于人力资源区别于其他资源的特殊性，对于人力资源的管理也要有其独特性和针对性。在当今社会，传统的岗位工资制已经不能良好地实现“相对公平”问题，需要依据一定的指标，根据员工以及员工所在部门的绩效完成情况设定一部分浮动工资，这就需要针对员工进行绩效考核。科学的绩效考核一方面能彰显企业所提倡的价值观和价值导向，另一方面能调动员工的积极性，发挥员工主动性和创造性，从而最大限度实现组织目标，提高组织绩效。由于绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对企业价值创造和组织运行效率产生重要影响，且与人力资源管理其他模块密不可分。本文选取LT公司作为研究对象，通过调查在通讯行业中具有代表性的LT公司绩效管理现状和问题，优化LT公司现有的绩效管理方案，构建更为科学的绩效管理体系。　　首先，文章从整体上对文章的选题和文章结构框架进行阐述。通过国内外经典文献的梳理和总结，文章对绩效、绩效管理过程进行总结，结合LT公司所处的行业，对国内外绩效管理相关研究进行综述。　　其次，结合LT公司的发展现状、组织架构、组织文化、人力资源现状进行综合分析，并系统梳理了LT公司绩效管理现状，通过资料收集、人员访谈和问卷调查结果分析LT公司绩效方案现存问题以及成因分析。　　再次，结合上述分析，对LT公司绩效方案进行优化提升，阐述绩效方案优化设计思路、原则以及具体设计方案，包括确定关键绩效指标，提出绩效方案优化具体的实施措施。　　最后，根据上述分析结果，文章制定LT公司绩效方案优化提升保障措施，从文化、制度、组织、培训四个方面保障公司绩效方案的实施，并阐述了研究局限性和研究展望，以期对通讯相关行业发展战略研究提供理论和实践指导意义。