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随着人力资源开发和管理在企业经营中的地位不断提高，人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题。我国企业从西方引进和学习人力资源绩效管理也只是改革开放后近20年来的时间，如何将西方人力资源绩效管理的先进经验运用于我国的企业管理还很不成熟。对于我国这样一个有着自己浓厚文化传统的发展中国家，运用人力资源绩效管理模式面临着更大的“本土化”任务。我国许多企业制定详细的绩效目标后，由于绩效管理存在诸多的问题，最后并不能达到原来的预期目标。在面临经济全球化的到来和市场竞争加剧的新形势下，对我国企业人力资源绩效管理进行研究，并给处在人力资源绩效管理困局中的企业提出一些对策具有重要的现实指导意义。本文首先对国内外在人力资源绩效管理方面的研究作了一个简要的回顾。接着从理论高度阐述了我国企业人力资源绩效管理实施过程中普遍存在的问题，并举通州市骏马服饰有限公司人力资源绩效管理为例，深入剖析了我国企业人力资源绩效管理存在问题的深层原因。在此基础之上，作者运用国内外学者关于人力资源绩效管理的理论，对于当前流行的几个主要的人力资源绩效管理模式，包括360度反馈绩效考核，基于关键绩效指标的绩效考核，和基于平衡记分卡的绩效考核，进行了深入探讨。对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了详尽的阐述，提出了一系列在中国企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效途径。