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在知识经济时代的背景下,越来越多的企业意识到单纯依靠自然资源等物质资本或金融资本已经不再能够维持企业的不断发展,而与此同时也意识到知识已经成为企业最重要的资源。伴随计算机技术与信息技术的迅速发展,企业对其的应用也从简单的技术应用到高度集成化平台应用,从而使得企业信息化的不断发展。知识管理作为一种全新的管理科学与管理模式应运而生,并随着计算机技术与信息技术的不断发展,使企业管理思想以及企业管理方法得到不断丰富与发展,极大程度地巩固并提高了企业核心竞争力,为企业提供可持续发展的动力。E集团是一家典型的纵向一体化棉纺服装集团,是世界领先的高档纯棉衬衫最具规模生产商之一,集团总部设于香港。E集团中的技术发展中心TDC为集团发展的核心组织,主要承担了新产品开发,订单管理,制衣技术研究,生产持续改进以及自动化设备研发等主要核心业务。为进一步提升企业核心竞争力来应对激烈的市场竞争与不断变化的市场需求,E集团决定利用先进的知识管理理论与信息技术手段,为技术发展发展中心TDC建立知识管理体系。不仅满足员工日常工作对专业知识以及工作知识的需要,还能集中管理企业的核心技术与知识,同时也为组织与个人提供了一个高质量、高效率的业务学习与沟通的平台,为“提升生产力”的集团战略提供实现保障。本文主要是基于E集团的实际需求,基于知识循环理论设计了TDC部门的知识管理体系,在建立了相对完善的知识管理工作流程,同时对TDC的知识进行分类并利用Wiki技术、知识地图技术实现了对TDC不同分类下的知识存储,并借助层次分析法建立了知识能力评估模型从而实现了对知识专家的识别。另外结合先进的知识门户构建技术SharePoint Online实现了TDC知识管理体系的应用,完成了知识管理平台的建立。企业知识管理体系的建立推动了组织和个人知识的有效循环,达到了知识资本不断增值的目的。本研究将知识管理理论和企业实践进行了紧密结合,研究结果对相关研究和实践领域有一定的借鉴意义。