【摘 要】
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改革开放以来，民营企业在我国得到了迅速发展，今日的中关村更是民营高科技企业的聚集地。民营高科技企业非常年轻却不断创造高速成长奇迹，这旱充满变化又布满挑战，急需制度规范又
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改革开放以来，民营企业在我国得到了迅速发展，今日的中关村更是民营高科技企业的聚集地。民营高科技企业非常年轻却不断创造高速成长奇迹，这旱充满变化又布满挑战，急需制度规范又需管理创新。这些企业，所需固定资产较少，企业的重要资产就是知识和技术，这些集中体现在员工身上。目前我国民营企业的寿命有多长?据权威统计表明平均只有5.7年，民营高新技术企业的平均寿命仅2.9年，绝大多数企业的失败不是技术问题，而是管理问题，尤其是人力资源管理问题。
目前国内没有专门的在民营高科技企业人力资源战略方面的权威论述，大家都处于探讨之中。本研究的重点是民营高科技企业的人力资源战略，期望通过系统分析民营高科技企业的人力资源特点，建立一套有效的人力资源管理体系，为民营高科技企业提高人力资源管理水平提供理论依据。人力资源管理水平落后是我国民营高科技企业管理工作中普遍存在的问题，是一个薄弱环节。因此本研究的内容具有较强的理论意义和使用价值。
本文采取理论联系实际的办法，抓住一个典型的民营高科技企业，结合企业实际情况，建立符合企业特点的人力资源战略，从选人、用人、育人、留人四方面入手，设计人力资源管理体系。通过战略性人力规划，为企业的经营战略目标实现配置可靠的人力资源。以系统管理的方式，使企业的运作以及选才、用才、育才、留才‘方面的工作更加规范可控。通过策略性制度管理，使企业能够发展即时的政策性措施，以消除员工队伍中不良事件的发生。
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