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遵循“十三五发展规划”,我国经济快速发展,社会用电需求不断增加,电网建设和供电可靠性要求不断提高,电力工程项目及其建设规模不断扩大,项目成本管理在工程建设中也越来越重要。随着电力市场改革的不断进行,电力市场竞争的不断加大,电力行业利润空间逐渐被压缩,电力企业只有做好成本管理,才能在快速发展的经济条件和不断变化的政策环境中保持市场竞争力,才能使企业获得生存空间与长足发展,获得良好的经济效益。因此,对电力工程项目进行成本管理成为电力企业决胜的关键。电力企业的发展,输电线路是重要的环节之一。输电线路建设项目是一项复杂的施工工程,长时间野外施工使其成本容易受到许多外部因素的影响。电力企业必须重视输电线路的成本管理工作,摒弃传统的成本管理理论,将全寿命周期理论的管理理念运用到输电线路建设项目中,这对推进我国电网的建设有重要意义。本文主要分为六个部分。第一部分对文章的研究背景及意义、国内外研究现状、创新点进行阐述。第二部分在阅读国内外项目成本管理文献的基础上,对项目成本管理的定义、项目成本管理的目标及原则进行总结,介绍全寿命周期成本管理方法以及全寿命周期成本的计算方法,总结输电线路建设项目以及其成本管理的特点。第三部分主要是对输电线路进行全寿命周期分析,划分为四个不同的阶段,分析输电线路全寿命周期成本的影响因素及输电线路成本构成,并对输电线路系统及部件的使用寿命进行分析,作为后续成本分析及管理的重要依据。第四部分以莱芜地区]10kV输电线路建设项目作为具体案例,将全寿命周期成本管理理念和方法应用到输电项目工程的规划及设计阶段中,在保证项目安全性与可靠性的前提下,以全寿命周期成本最优为目标,对输电线路主要部件进行最优化设计,计算不同施工方案的全寿命周期成本并进行对比分析,从实践中证实了项目成本管理在输电线路建设项目中的重要性。第五部分,根据莱芜110kV输电线路成本管理结果,分析在输电线路建设项目在成本管理方面的不足,针对存在的不足提出相应措施及解决方案。第六部分,对全文进行总结,明确使用全寿命周期成本管理方法对于输电线路建设项目成本管理的意义,总结文章不足,为未来的研究指明了方向。本文对于输电线路建设项目的成本管理具有一定的理论价值和实践借鉴意义。