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本文以提高施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的，对施工项目成本管理进行了深入研究，提出了成本管理各阶段的具体实施方法。论文主要研究内容如下： 1、将作业成本法引入施工项目成本管理之中，提出的基于作业成本法的项目成本核算方法，在一定程度提高了施工项目成本信息的准确性。 2、把施工企业管理与成本控制深入到了作业层面、在基于作业的成本体系下，成本的可控性强，而且可以进行作业特性分析，发现流程中的增值作业、非增值作业、低效率作业，并给作业流程改进或者作业流程再造提供成本方面的量化手段，此外还可以帮助成本管理人员发现那些被扭曲的成本数据，为做出正确成本控制决策提供依据。 3、通过对项目成本管理体系进行系统的策划，优化成本管理流程、明确各部门、各岗位的成本管理职责，以计算机局域网和网络版用友财务软件为技术手段和平台，改变了项目经理部各部门之间数据流、信息流的传递方式，加快了传递速度，提高了信息的准确性和可靠性。 4、根据工程项目成本费用构成的特点，以合同工程量清单为成本管理对象，在清单项下细分至工序编制项目的成本计划，财务部门根据成本计划对象设置财务核算账户，使项目的计划成本与实际成本能够进行有效地分析对比，及时发现成本偏差，提出纠正措施，以实现持续地成本管理改进；项目通过下达成本计划，明确各部门、各岗位的成本控制指标，定期根据指标完成情况对各部门和全体员工进行绩效考核兑现，极大地调动了项目经理部全体员工强化成本过程控制的积极性，有效地降低了施工过程的各种生产资源消耗和各项成本费用。 通过本论文的研究，相信可以帮助施工企业找到一套有效的适合施工项目成本管理的方法和工具，通过在工程实际中的应用，提高企业的经济效益，促进企业的发展。