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市场全球化、变化常态化、需求顾客化、风险多样化已经成为现代金融市场竞争的基本特征，商业银行本身就具有不同于一般商业企业的发展特殊性，尤其在如今国内外经济环境愈发复杂多变、金融监管约束日趋严格、后金融危机时代全球债务风险加速裂变的大背景下，中国商业银行面临着新的规则和挑战。因此，寻求并探索出一套科学合理的绩效考核体系，研究并制定出一套旨在为实现全行战略目标的绩效考核平台对于中国的商业银行来说，具有极其重要的现实意义。 本文将从管理会计与绩效考核的基本理论入手，分析国内外商业银行在这些领域方面的研究历程与研究进展，一定程度上了解国内外绩效考评平台的建立情况，从而能够在整体上把握商业银行管理会计绩效考评机制的意义与内涵。在此基础上，为了能够使得研究更加具有针对性和现实意义，本文选取我国X银行的绩效考评机制来作为此次探讨的重点分析案例，梳理了X行绩效考核体系设立的发展进程，通过各种对比，重点分析了X行2011年正式使用的新绩效考核平台的建立背景、建立目标、建立理念、实施方法、具体应用情况、实施效果和优缺点，希望能够从具体的事例研究视角来一窥我国商业银行绩效考核机制的历程和特点，从而探索出我国商业银行顺应时代变革的绩效考核体系的基本思路，为我国银行业甚至是其他领域的企业的绩效考核体系建设提供建议和借鉴。 本文运用了文献分析法、案例研究法和比较研究法等研究方法。总体来说，全文共分为六章: 第一章一开始阐述了选题背景和选题意义。基于复杂多变的经济环境、愈发严格的监管制度和日益激烈的国内竞争等方面，我国商业银行必须尽快明确公司发展战略与愿景，并以此建立起一套科学、合理的绩效考核体系，使得银行能够在保证自身生存的前提下，不断提高综合运营能力，创新经营模式，敏锐捕捉新的利益增长点，将有限的资源投入到能够创造更多价值的主体上来，促进银行做强做大。同时，这一章还系统回顾了绩效考核方面的国内外文献研究和实践操作，为下面继续探讨绩效考核相关理论以及具体案例分析奠定理论基础。最后，这一章又简单介绍了本文包含的研究内容和采用的研究方法。 第二章介绍了现代商业银行绩效考核相关理论知识，包括绩效考核的定义、绩效考核的意义、绩效考核的过程以及绩效考核的各种研究方法，重点梳理了平衡计分法的思想理念、组成架构和实施步骤。这种绩效评价方法基本上可以使得每一个考评主体都能从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来进行业绩分析，从而有效综合了财务指标和非财务指标，平衡了银行战略性目标与战术性目标。有效解决商业银行经营管理“顾此失彼”的弊端，确保组织的可持续发展。 第三章介绍了X行的简要情况和X行绩效考核体系的发展历程，对比了X行各个阶段的绩效考核的特点，并以X行过去的考核平台为例，说明X行旧有的考核体系的落后之处，为后文X行新实施的绩效考核平台(Management of Valueaccounting，下文均简称MOVA)的上台奠定现实意义。 第四章是本文的重点，具体介绍了X行新实施的绩效考核平台(MOVA)。主要包括建设的背景环境、预期目标、思想理念、技术手段、设计思路、不同主体的考核平台实例分析以及实施效果。通过对X行实际评价体系的展示和分析，可以了解到平衡计分卡在我国商业银行的多主体、多维度、多因素的全方位运用，可以了解到我国商业银行在绩效考核中对EVA理念的贯彻，可以了解到商业银行统一考核平台和统一考核数据的重要性，从而为我国其他银行甚至是其他领域的企业建设更加成熟、更加有针对性的绩效考核平台制度提供参考经验。 第五章对X行绩效考核平台的改进完善提出自己的意见建议，并对未来提出合理的展望。 第六章进行全文总结梳理，指出本文的创新之处和不足之处。为后续研究方向提供参考思路。