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由于国家经济不断发展和改革开放进一步深入，中国加入WTO，对外贸易持续增长等因素的影响，一向由国家垄断经营且备受保护的港口业，也逐步走向市场，面临越来越激烈的竞争。港口业自身也经过一系列的重组改制，逐步走向完全的市场化经营运作，正掀起一股改革、发展的新潮流。面对发展的机遇和竞争的挑战，港口企业，尤其是集装箱港口企业，如何长期提高核心竞争能力，在激烈的竞争中保持优势，只有依靠正确的战略指导，不断提高竞争能力，才能在复杂的竞争环境中，立于不败之地。
本文以南京港龙潭集装箱有限公司为例，在对战略管理理论回顾和展望的基础上，运用PEST、波特五力模型、和SWOT分析法等战略管理的分析工具，对集装箱港口企业的战略制定展开分析探讨，并在此基础上提出战略实施的措施建议。
首先对该企业外部宏观环境进行PEST分析，经济上分析了国际经济环境和国内经济环境对集装箱港口业的影响，政策上分析了《港口法》实施以后，港口业在市场化发展方面产生的深刻变化，技术上则分析船舶大型化和航道疏浚对各港口竞争格局带来的潜在影响。
其次将该企业的外部微观环境，导入波特的五力模型，对影响企业的潜在进入者、替代品、供应商议价、顾客议价能力，产业内竞争力量进行分析，并根据其强弱对比和对企业的影响大小，分析企业应采用的战略。
第三对该企业内部的优劣势进行分析，从区位、生产条件、市场地位、腹地、集疏运条件、经营管理水平、人力资源、港口功能等诸方面进行深入的探讨和分析，并通过内部因素评价矩阵进行赋值评价比较，确定企业内部各因素对企业的影响程度。对该企业面临的主要发展机遇和重大威胁进行分析，并通过外部因素评价矩阵进行赋值评价比较，确定企业面临的各种机遇威胁对企业的影响程度。最终在此基础上，运用SWOT分析法对企业的优劣势、机遇威胁进行分析比较，通过定量战略计划矩阵进行战略选择，确定企业战略。
最后，提出企业为实施各战略应采取的财务策略、经营策略、航线策略、口岸环境建设和发展综合性物流服务等措施建议。