【摘 要】
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企业以本身的资源,配合外在市场环境,掌握决定性致胜因素,采用适当的战略,将企业所有价值活动战术的制定都以战略为依归,促使整条价值链紧密合作、环环紧扣,里外应合建立竞争
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企业以本身的资源,配合外在市场环境,掌握决定性致胜因素,采用适当的战略,将企业所有价值活动战术的制定都以战略为依归,促使整条价值链紧密合作、环环紧扣,里外应合建立竞争优势.外在市场环境;产业结构;企业本身的资源、竞争地位等,在产业内,时刻都在起变化,企业为争得优势,能否灵活的采用适切的调整战略,是战略致胜的关键因素之一.该文以波特教授提出的"竞争战略"和"竞争的五种力量"模型为依据,对八个案例进行了具体的分析.
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