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国有企业领导班子及成员的工作绩效和工作努力水平是国企经营管理成功的关键，在国有企业经营管理活动中，经常需要对领导班子及成员进行年度和任期绩效考核，如何对领导班子及成员进行科学、合理、客观、公正的综合评价，真实地反映出他们的业绩、能力和贡献，需要制定一套全面评判企业盈利能力和资产运营质量、诊断企业经营管理中存在的问题、引导国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系，这不仅是一个很有学术意义的理论课题，也是国企管理机构对国企领导班子及成员合理激励与约束的基础。研究贵阳市国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系，对建设国有企业领导班子，振兴国有企业，提升贵阳市国有企业的核心竞争力，促进贵阳市乃至贵州省的经济发展具有重要意义。本文旨在通过对我国国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系的变化过程、贵阳市国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析，在深入剖析我国国有企业领导班子及成员现有评价指标体系存在的不足的基础上，对国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标及权重进行重新选择，以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系。本文从绩效考核评价指标体系的组成、确立原则、设计步骤、指标的选择、权重的确定、可行性评价、影响因素及确保实施的相关措施等方面，对建立贵阳市国企领导班子及成员绩效考核评价指标体系进行了系统分析，提出了互补并逐级递进修正的多级指标体系，首次将层次分析法运用于贵阳市国企领导班子及成员绩效考核评价指标权重的确定。本文采用两个层面三个层级的指标体系，注重解决了企业可持续发展能力的导向作用和领导成员落实科学发展观的“指挥棒”作用；用层次分析法来确定指标权重，既集中了专家的意见和看法，又利用相应的数学工具对专家意见进行处理，具有较强的客观性、可信度和有效度，避免了晕轮偏差、类己效应、趋中效应、近因效应等现象。