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随着全球化经济的发展，技术变革的加快，战略联盟在全球蓬勃发展。战略联盟作为一种新型的组织形式，给企业带来巨大的收益。战略联盟能够帮助企业降低成本，资源共享，风险共担。尽管战略联盟具有很多的优势，但是在现实社会中，联盟绩效却表现得不尽人意，大多数联盟以失败而告终，成功的联盟却是很少。因此，研究联盟绩效的影响因素，对改善联盟绩效，提高联盟的成功率有着重要的理论意义和现实意义。
首先，本文在前人研究的基础上，对战略联盟的相关概念进行了一般界定。然后，本文基于资源基础理论和社会交换理论，综合回顾联盟绩效的影响因素及稳定性的研究现状。接着，本文根据国内外的研究现状，结合联盟生命周期的不同阶段（组建阶段、设计阶段和管理阶段），构建了联盟绩效的影响因素体系，界定了六个联盟绩效的影响因素—伙伴互补性、相互承诺、伙伴兼容性、联盟治理结构、信任和控制。之后，本文以江苏省的企业战略联盟为研究对象，通过问卷调查和访谈的方式获取数据，运用SPSS19.0和AMOS17.0统计应用软件，采用信度和效度分析、相关分析、结构方程模型等统计方法，深入分析了伙伴互补性、相互承诺、伙伴兼容性、联盟治理结构、信任和控制这六大因素对联盟绩效的影响。最后，本文根据理论分析和实证研究的结果，得出研究结论和对策建议。
本文通过研究发现，伙伴互补性、相互承诺、伙伴兼容性和控制与联盟绩效呈显著正相关，而信任对联盟绩效的影响则不显著。研究还发现，联盟治理结构对联盟绩效有着显著的影响，不同的联盟治理结构对联盟绩效的影响不同。因此，根据研究的结果，本文认为，联盟企业必须选择合适的联盟伙伴，综合考虑伙伴互补性、相互承诺和伙伴兼容性的因素，结合自身的实际情况，选择合适的联盟治理结构，在联盟的管理过程中，确立完善的联盟控制体系，以提升联盟的绩效。